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Estratégia de Pessoas
Cultura, políticas, processos, desenho organizacional, modelos de competências, retenção e integridade.
Ver entregáveis →Consultoria estratégica de pessoas
Decisões de pessoas que sustentam o negócio.
A People & Paths atua ao lado de Diretores e Gerentes de RH para transformar diagnósticos complexos em decisões claras, planos mensuráveis e entregáveis prontos para a sala de diretoria.
Definindo Caminhos
Da cultura à sucessão. Do diagnóstico à decisão.
Metodologia técnica, proximidade com quem executa e materiais que continuam úteis depois da entrega.
Estratégia de Pessoas
Desenvolvimento
Seleção
Carreira
Terceiro Setor
Áreas de atuação
Cinco caminhos. Uma visão integrada de pessoas.
Frentes complementares para responder às prioridades de uma diretoria de RH — com profundidade técnica e execução prática.
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Desenvolvimento
Liderança, formação corporativa, mentoria, coaching executivo, sucessão e identificação de potenciais.
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Seleção
Recrutamento e seleção para posições de diferentes níveis, com precificação transparente e garantia de reposição.
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Carreira
Orientação estruturada para talentos-chave, sucessores e lideranças em transição.
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Terceiro Setor
Desenvolvimento institucional e gestão de pessoas para organizações sociais, coletivos e cooperativas.
Ver entregáveis →01 · Estratégia de Pessoas
A espinha dorsal da gestão de pessoas.
Diagnóstico e desenho de cultura, sistemas e processos com base analítica para apoiar decisões estratégicas.
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Diagnóstico de culturaOCAI / Competing Values Framework, cruzando cultura atual e desejada.
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Desenho organizacionalOrganogramas, descrições de cargo e modelos de competências construídos a partir da realidade da organização.
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Performance, incentivos e retençãoRemodelagem de sistemas, protocolos de retenção e estratégias de remuneração alinhadas à realidade de cada operação e ao seu P&L.
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Avaliação de performance e competênciasDefinição de modelos e sistemas de avaliação de desempenho e de competências técnicas e comportamentais.
02 · Desenvolvimento
Liderança que evolui com evidências.
Programas estruturados, mentoria e apoio técnico à sucessão — com uma trilha documentada do início ao fim.
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Programas de Desenvolvimento de LiderançasPDLs multi-módulo, estudos de caso, avaliações e materiais de facilitação.
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Mentoria e PDIDocumentação estruturada de necessidades, temas trabalhados e planos de desenvolvimento.
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Sucessão e promoçãoAnálise de potencial, condições estruturais e plano de transição fundamentados em histórico documentado.
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Capital humano e mercadoMapeamento de mão de obra, concorrência e funil de recrutamento para decisões de expansão e retenção.
03 · Seleção
Seleção sem surpresas.
Processos integrados ao RH do cliente, com escopo claro, precificação transparente e garantia de reposição.
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Júnior a sêniorRecrutamento para posições de diferentes níveis, incluindo especialistas.
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Coordenação e gerênciaProcessos desenhados para posições de liderança e maior complexidade.
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Modelo Adiantamento30% no início + 70% na efetivação, sem surpresas de faturamento.
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Garantia e cenáriosMatriz de honorários, garantia de reposição e simulações personalizadas.
04 · Carreira
Carreira como ferramenta de retenção e sucessão.
Orientação estruturada para talentos-chave, sucessores e lideranças em transição.
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Mapeamento de carreiraÂncoras de Schein, tensões centrais, forças e valores profissionais.
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Perfil e hipótesesEntregáveis visuais para conversas de carreira e sucessão.
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Instrumentos própriosAutoconhecimento, critérios de decisão, radar de competências e relatórios.
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WorkshopsFacilitação para grupos, trainees e programas de desenvolvimento de talentos.
05 · Terceiro Setor
Impacto social também precisa de gestão.
Uma frente para organizações sociais, coletivos e cooperativas — inclusive em agendas de responsabilidade social, ESG e investimento social privado.
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Desenvolvimento institucionalFormalização, institucionalização e organização interna de gestão de pessoas.
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Formação modularEscuta ativa, formação presencial e devolutiva final.
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CapacitaçãoPlanejamento estratégico, gestão de pessoas e temas específicos desenvolvidos em parceria com especialistas.
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Conhecimento aplicadoEnsino em pares e materiais institucionais para acompanhamento.
Como trabalhamos
Rigor técnico. Decisão prática.
A metodologia combina instrumentos reconhecidos, leitura crítica dos dados e proximidade com quem executa.
Diagnosticar
Entender contexto, dados, cultura, competências e necessidades reais antes de propor qualquer solução.
Decidir
Transformar evidências em recomendações claras, hipóteses de ação e materiais defensáveis perante a liderança.
Desenvolver
Construir e acompanhar soluções junto às lideranças, deixando ferramentas que funcionam depois da consultoria.
Cases · People & Paths
Desafios reais. Caminhos construídos.
Projetos em desenvolvimento de lideranças, estratégia de pessoas e carreira que mostram como transformamos diagnóstico em decisão e decisão em ação.
Case 01
Desenvolvimento
Desenvolvimento de Lideranças em Empresa Familiar de Logística
O desafio
Uma empresa familiar de médio porte, do setor de transporte e logística, precisava profissionalizar sua liderança intermediária sem perder a cultura que a construiu. Gestores promovidos pela experiência de campo enfrentavam dificuldades em delegação, planejamento e rotina de gestão de pessoas — e a empresa não queria importar um modelo genérico de fora.
Nossa atuação
Estruturamos um Programa de Desenvolvimento de Lideranças contínuo, combinando mentoria individual com módulos coletivos sobre pipeline de liderança, planejamento, cultura organizacional e modelagem de competências. Cada líder passou por diagnóstico, plano de desenvolvimento individual e cartas de compromisso construídas a partir da própria rotina da operação — não de teoria importada.
Resultado
Mais de dez lideranças em desenvolvimento simultâneo, promoções sustentadas por diagnóstico estruturado, e um modelo de competências de liderança nascido de dentro da própria cultura da empresa — hoje referência interna para decisões de sucessão.
Case 02
Estratégia de Pessoas
Diagnóstico Estratégico de Cultura e Remuneração em Empresa de Engenharia
O desafio
Uma empresa de engenharia e obras em crescimento sentia os sintomas clássicos da fase de expansão: cultura pouco definida, critérios de performance informais e um modelo de incentivos que não acompanhava a nova escala do negócio.
Nossa atuação
Aplicamos um diagnóstico estratégico de RH com instrumento validado de cultura organizacional (OCAI) e questionário de práticas internas, seguido de uma proposta comercial estruturada cobrindo remodelagem cultural, performance e incentivos — entregue em formato executivo para apoiar a decisão da diretoria.
Resultado
Um raio-x claro da cultura atual versus a cultura desejada, com plano de ação priorizado para a liderança decidir por onde começar a transformação.
Case 03
Carreira
Orientação de Carreira para Profissional Especialista em Grande Indústria
O desafio
Uma profissional com sólida trajetória técnica em medicina veterinária, especializada em proteína animal, sentia que havia chegado a um ponto de decisão: continuar aprofundando a carreira técnica ou migrar para gestão. Faltava clareza sobre qual caminho realmente conversava com seu perfil.
Nossa atuação
Conduzimos o processo de orientação de carreira People & Paths: mapeamento de âncoras de carreira, análise de trajetória e construção de hipóteses de caminho profissional, entregues em ficha de perfil e mapa de hipóteses personalizados.
Resultado
Clareza sobre qual direção de carreira era genuinamente sua — não a mais óbvia — e um roteiro concreto de próximos passos para buscá-la.
Case 04
Carreira
Reposicionamento de Carreira para Recém-Formada em Transição
O desafio
Uma engenheira industrial recém-formada, em transição de carreira, buscava reemprego mas sem clareza sobre qual direção seguir dentro do próprio campo de formação — e com receio de tomar a decisão errada logo no início da trajetória.
Nossa atuação
Aplicamos a análise completa de instrumento de orientação de carreira, com mapeamento de forças consistentes, valores centrais e hipóteses de caminho profissional, documentando também as competências já desenvolvidas para dar segurança ao processo de busca.
Resultado
Um mapa de hipóteses de carreira claro, que transformou a ansiedade da transição em um plano de ação com direção definida.
Case 05
Carreira Internacional
Orientação de Carreira à Distância para Brasileira na Europa
O desafio
Uma gestora de projetos brasileira radicada na Europa enfrentava uma decisão delicada: seguir na carreira corporativa tradicional ou migrar para atuação autônoma, incluindo a hipótese de empreender como consultora incubada. A distância e a complexidade contratual internacional tornavam a decisão ainda mais difícil.
Nossa atuação
Conduzimos o processo de orientação de carreira remotamente, com análise detalhada de viabilidade contratual para atuação freelance, mapa de hipóteses e sessão de validação estruturada em torno do cenário de empreendedorismo.
Resultado
Uma decisão de carreira tomada com base em dados e não em receio — com plano validado para o próximo passo profissional, ainda em andamento.
Case 06
Transformação de RH · Tecnologia
Estruturação Estratégica de Pessoas em Empresa de Tecnologia de São Paulo
O desafio
Uma empresa de tecnologia de São Paulo, em trajetória de crescimento e amadurecimento de sua governança, precisava estruturar sua agenda de pessoas em múltiplas frentes: fortalecer a liderança executiva, ampliar rapidamente o quadro de gestão, profissionalizar políticas de performance e remuneração e construir uma área de RH preparada para atuar de forma estratégica junto ao negócio.
Nossa atuação
Atuamos de forma integrada ao longo do ciclo de evolução da empresa. Conduzimos coaching executivo preparatório para composição do board; apoiamos a contratação de 60 executivos em cinco anos; implantamos modelos de gestão de desempenho e remuneração variável; promovemos o alinhamento das políticas de remuneração fixa e benefícios às práticas de mercado; e estruturamos e desenvolvemos o time de RH segundo uma arquitetura baseada em Business Partners, especialistas e centros de expertise.
Resultado
Uma estrutura de gestão de pessoas mais madura e conectada à estratégia do negócio, com liderança executiva preparada para novos níveis de governança, capacidade de atração de profissionais em escala e políticas de performance e remuneração organizadas para acompanhar o crescimento da companhia.
Case 07
Terceiro Setor · Desenvolvimento Institucional
Estruturação Completa de RH em Organização Social de Catadores de Materiais Recicláveis
O desafio
Uma organização social dedicada à valorização e inclusão socioprodutiva de catadores de materiais recicláveis precisava profissionalizar sua gestão de pessoas sem perder uma característica essencial de sua atuação: construir decisões institucionais com participação e proximidade dos próprios beneficiários da causa.
Nossa atuação
Estruturamos os subsistemas de RH de ponta a ponta — seleção, gestão de contratos, integração, gestão por competências, avaliação, desenvolvimento, feedback e remuneração. Conduzimos ciclos de planejamento estratégico, pesquisa de clima e estruturação de canal de denúncias; apoiamos a contratação de 150 profissionais ao longo do período; desenvolvemos programas de RH incorporando beneficiários em decisões relevantes à causa; e atuamos no alinhamento institucional e na preparação das lideranças para transformar estratégia em ação.
Resultado
Uma área de gestão de pessoas estruturada de forma sistêmica, capaz de sustentar o crescimento da organização, profissionalizar processos internos e fortalecer a governança sem desconectar as decisões institucionais da realidade e da participação dos públicos diretamente envolvidos em sua missão.
Direção Geral
Pedro Lozano
Gestão de Pessoas · Desenvolvimento Organizacional · Coaching Executivo
Sócio-fundador da People & Paths, com experiência em consultoria de gestão de pessoas, metodologia de RH e desenvolvimento de lideranças.
Quem somos
Um parceiro de RH para decisões que precisam durar.
“Cada análise precisa chegar à diretoria acompanhada de uma recomendação clara — e cada recomendação precisa ser possível de executar.”
A People & Paths combina profundidade técnica em modelos de gestão de pessoas e instrumentos de carreira com entregáveis objetivos, prontos para sustentar decisões de diretoria.
Estratégia, desenvolvimento e decisões de pessoas construídas para funcionar na realidade de cada organização.
Vamos conversar
Qual decisão de pessoas você precisa sustentar agora?
Conte brevemente o desafio. A partir dele, desenhamos o caminho de trabalho mais adequado para sua organização.
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